¿Qué es VSM?
(VALUE STREAM MAPPING)
Esta es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización.
El Flujo del Valor y el Flujo de Información se despliegan visualmente en el análisis, haciendo evidente la correlación entre ambos.
Los símbolos utilizados son muy simples y constituyen un lenguaje común para interpretar con facilidad cuáles son las operaciones, sus características, los transportes y la transferencia de información.
- ¿Cómo se implanta un VSM?
1) Identificar la familia de productos a dibujar:
Una familia de productos son aquellos que comparten tiempos y equipos dentro de un proceso.
Estos se pueden identificar a través de una matriz producto-proceso.
2) Plasmar el proceso actual identificando los inventarios entre operaciones, flujo de material e información:
En esta etapa se debe hacer el levantamiento del VSM actual mostrando el flujo de información y el flujo de producto.
3) Analizar la visión sobre cómo debe ser el estado futuro.
En esta etapa se establece el funcionamiento de un proceso a corto plazo plasmando qué tipo de procesos se van a integrar, la cantidad de operarios y espacio requerido, número de stock en el proceso, etc.
4) Plasmar el VSM futuro:
El objetivo principal del Value-stream Map (VSM) es indicar las fuentes de desperdicios, por eso la implementación de un esta futuro debe hacerse en un periodo corto de tiempo, la meta es construir procesos que estén vinculados con los clientes, trabajando al Tack time, en flujo continuo y tirados por el cliente (Pull).
En este proceso se debe indicar lo siguiente:
– Proceso cuello de botella
- Lugar donde se desperdician productos y recursos (humanos y maquinaria)
- Inventario existente
- Soluciones adecuadas para eliminarlos.
5) Plan de acción e implementación:
Se debe realizar un Plan de acción que recoja los cambios futuros que se van a dar y realizar un seguimiento de estos.
