Was ist VSM?

(WERTSTROMANALYSE)

Dies ist ein grundlegendes Instrument bei der Analyse der Prozesse einer Organisation.

Der Wertefluss und der Informationsfluss werden in der Analyse visuell angezeigt, wodurch die Korrelation zwischen beiden offensichtlich wird.

Die verwendeten Symbole sind sehr einfach und bilden eine gemeinsame Sprache, um die Operationen, ihre Eigenschaften, die Transporte und die Übertragung von Informationen leicht zu interpretieren.

  • Wie wird ein VSM implantiert?

1) Identifizieren Sie die zu zeichnende Produktfamilie:

Eine Produktfamilie sind solche, die Zeit und Ausrüstung innerhalb eines Prozesses gemeinsam nutzen.

Diese können durch eine Produkt-Prozess-Matrix identifiziert werden.

2) Erfassen Sie den aktuellen Prozess zur Identifizierung von Lagerbeständen zwischen Vorgängen, Materialfluss und Informationen:

Zu diesem Zeitpunkt muss das aktuelle VSM erstellt werden, das den Informationsfluss und den Produktfluss anzeigt.

3) Analysieren Sie die Vision, wie der zukünftige Zustand sein sollte.

In dieser Phase wird der Betrieb eines kurzfristigen Prozesses festgelegt, der zeigt, welche Art von Prozessen integriert werden soll, wie viele Bediener und Platz benötigt werden, wie viele Bestände sich im Prozess befinden usw.

4) Gestalten Sie das zukünftige VSM:

Das Hauptziel der Value-Stream-Map (VSM) besteht darin, die Abfallquellen anzugeben. Die Umsetzung dieser Zukunft muss also in kurzer Zeit erfolgen. Ziel ist es, Prozesse aufzubauen, die mit Kunden verbunden sind und am Tack arbeiten Zeit, im kontinuierlichen Fluss und vom Kunden gezogen (Pull).

In diesem Prozess muss Folgendes angegeben werden:

- Engpassprozess

  • Ort, an dem Produkte und Ressourcen (Mensch und Maschine) verschwendet werden
  • Vorhandenes Inventar
  • Richtige Lösungen, um sie zu beseitigen.

5) Aktions- und Umsetzungsplan:

Es muss ein Aktionsplan erstellt werden, der die künftigen Änderungen enthält und nachverfolgt.

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